襄陽iso9001質(zhì)量體系審核講解什么是標準化體系咨詢流程

來源：m.dgcczu.cn 發(fā)布時間：2019年02月22日

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1)企業(yè)調(diào)研：企業(yè)基本情況了解，如產(chǎn)品及行業(yè)、標準涉及的制度建設和工作現(xiàn)場情況及管理過程的識別。
2)體系現(xiàn)狀診斷和體系策劃：基本情況和將要實施的標準要求的比較，按標準要求設計新的管理模型。
3) 標準理解培訓：實施前的標準理解和部門實施重點分析講解。
4)文件編寫培訓及文件編制：新的管理模型文件架構設計和文件編寫計劃，輔導文件編制。
5)文件討論、審批及發(fā)布：通過文件討論滿足操作性和有效性的結合，并能在制度上達成認識的統(tǒng)一。
6)體系運行及輔導：詳細的策劃制度實施的工作步驟，針對新舊制度的過渡期進行現(xiàn)場輔導，確保企業(yè)能有效的落實新的制度。
7)內(nèi)審員培訓：培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部審核員隊伍，建立自我檢查自我完善的人力資源儲備，保證體系運行的長期有效。
8) 內(nèi)部審核：定期實施內(nèi)部審核，不斷的實踐持續(xù)改善，實現(xiàn)體系的長期有效運行的目標。
9)管理評審：定期總結管理目標的實現(xiàn)情況，對目標和資源進行綜合考慮，系統(tǒng)地對體系進行優(yōu)化和完善。
10)外部認證審核及監(jiān)督審核：獲取外部專業(yè)機構對企業(yè)管理的認可，并維持認可的長期有效性。

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