襄陽iso9001認(rèn)證,襄陽iso9001認(rèn)證咨詢,襄陽9001認(rèn)證機(jī)構(gòu)分享最近美國(guó)林肯大學(xué)對(duì)中國(guó)制造產(chǎn)品和外國(guó)制造產(chǎn)品進(jìn)行了對(duì)比調(diào)查與分析，根據(jù)對(duì)500位美國(guó)消費(fèi)者的調(diào)查數(shù)據(jù)分析，中國(guó)產(chǎn)品平均質(zhì)量得分2.77(滿分為10分)，非中國(guó)產(chǎn)品平均質(zhì)量得分7.22。

　　這一結(jié)果對(duì)于希望成為世界制造業(yè)基地的中國(guó)來說應(yīng)是一個(gè)值得警惕的信號(hào)。盡管2004年中國(guó)國(guó)際貿(mào)易額將突破萬億美元大關(guān)，但我們必須冷靜思考：中國(guó)產(chǎn)品僅依靠低廉價(jià)格搶占國(guó)際市場(chǎng)的做法是否可以長(zhǎng)期持續(xù)?

　　那么，當(dāng)前對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，是什么制約了中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的提高?

　　事實(shí)證明：制約產(chǎn)品質(zhì)量提高的關(guān)鍵因素往往不是技術(shù)，而是落后的質(zhì)量觀念。技術(shù)設(shè)備往往不是決定質(zhì)量的關(guān)鍵因素，員工的觀念和態(tài)度才是關(guān)鍵的因素。

　　一家美國(guó)企業(yè)的總裁曾經(jīng)到一家日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)時(shí)表示：我們保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于30%的技術(shù)加70%的態(tài)度。沒想到日本企業(yè)的老板則說：我們保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于10%的技術(shù)加90%的態(tài)度。由此可見日美企業(yè)在質(zhì)量觀念上的差別。態(tài)度不同則效果不同。在美國(guó)有一家汽車配件供應(yīng)商使用同一條生產(chǎn)線同時(shí)為美國(guó)一家汽車公司和一家日本在美企業(yè)供應(yīng)零部件，這家企業(yè)采用了控制圖進(jìn)行過程質(zhì)量控制，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，為日本企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)范圍明顯小于為美國(guó)企業(yè)生產(chǎn)時(shí)的質(zhì)量波動(dòng)范圍。通過深入調(diào)查分析才發(fā)現(xiàn)原因在于企業(yè)員工從內(nèi)心認(rèn)為日本企業(yè)對(duì)質(zhì)量要求嚴(yán)格因而不敢大意、工作認(rèn)真、注意力集中，可見觀念的重要作用。

　　落后的質(zhì)量觀念必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度和不適宜的質(zhì)量行為。對(duì)于我國(guó)許多企業(yè)來說，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不是精益求精，而是湊湊合合，從內(nèi)心對(duì)追求持抵制心態(tài)，這是制約我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量提高的關(guān)鍵。

　　首先，讓我們體會(huì)一下觀念對(duì)我們生活的影響力。凡在國(guó)外生活過的人都對(duì)中外的飲食對(duì)比感慨頗深，一方面感嘆外國(guó)人吃的太簡(jiǎn)單了、太不講究了;一方面感激老祖宗給我們留下的豐厚的飲食文化和中國(guó)美食。其實(shí)中國(guó)飲食業(yè)是中國(guó)成功的產(chǎn)業(yè)，遍及世界各地的中國(guó)餐館每年實(shí)現(xiàn)的銷售收入不知是麥當(dāng)勞、肯得基的多少倍，這不僅歸功于中國(guó)人多，更重要的是，中國(guó)人在飲食創(chuàng)新、多樣化、精益求精上投入了大量熱情和資源。為什么外國(guó)人在飲食上不如我們，是他們的收入比中國(guó)人低?是他們的技術(shù)落后?是外國(guó)人笨?當(dāng)然不是!原因很簡(jiǎn)單，外國(guó)人對(duì)吃的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我們。中國(guó)人在研究如何吃好的問題上所投入的熱情、時(shí)間讓外國(guó)人感覺無法理解，這就是觀念上的差別。

　　一葉知秋。我們不難看出，只要是人們重視的事情再難也容易做好，只要不重視再容易的事情也難以做好。遺憾的是，我們除了對(duì)吃如此認(rèn)真、如此投入、如此挑剔之外，對(duì)別的好象都不那么在意。 “對(duì)待什么事都湊湊合合就行”“產(chǎn)品能用就行”的觀念在中國(guó)人的心中還是根深蒂固，企業(yè)不愿意在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上一直無法擺脫低檔、低質(zhì)、廉價(jià)的形象!

　　事實(shí)上，很多項(xiàng)目的失敗都是由于太多的小缺陷引起的，而且有時(shí)缺陷雖小，但往往造成大的事故。我國(guó)“飛豹”戰(zhàn)機(jī)在試飛定型的過程中多次發(fā)生險(xiǎn)情，主要原因不在于設(shè)計(jì)，而在于一些小的環(huán)節(jié)沒有給予足夠的重視，1991年7月8日，“飛豹”在一次科研試中出現(xiàn)油箱漏油，險(xiǎn)些造成機(jī)毀人亡，事后查明是飛機(jī)一個(gè)輸油軟管脫開造成漏油;1997年6月19日，“飛豹”在超音速試飛中，前座艙蓋脫離機(jī)體被拋到了九霄云外，又一次險(xiǎn)些造成機(jī)毀人亡，事后查明原因是工廠的工人在安裝座艙蓋時(shí)將活門螺釘裝反了。這些問題不是技術(shù)上的難題，只是作業(yè)人員的觀念所致。

　　因此，要改善中國(guó)制造的質(zhì)量形象，首先必須革新落后的質(zhì)量觀念，否則再先進(jìn)的技術(shù)也無法從根本上改變我國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量現(xiàn)狀?？上驳氖?，我國(guó)一些企業(yè)已經(jīng)通過追求質(zhì)量和顧客完全滿意確立了可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。希望多數(shù)中國(guó)企業(yè)能夠徹底改變做事不求精細(xì)、馬馬虎虎的作風(fēng)，追求、實(shí)施零缺陷管理，克服對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的單純依賴，以的質(zhì)量和合理的價(jià)格占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。