世界上沒(méi)有任何一家企業(yè)是相同的，都有其產(chǎn)品、流程、文化甚至人員上的不同差異，所以，也就沒(méi)有任何一種管理方法能夠放之四海而皆準(zhǔn)。襄陽(yáng)iso認(rèn)證,襄陽(yáng)iso9001認(rèn)證費(fèi)用,襄陽(yáng)iso認(rèn)證公司講述ISO質(zhì)量體系我們可以引進(jìn)、可以學(xué)習(xí)，但只能借鑒，只能參考，不能依賴(lài)，否則，就會(huì)束縛員工的思想、妨礙人力資源的提升和發(fā)展，就會(huì)制約企業(yè)的創(chuàng)新和升級(jí)，就會(huì)讓管理的悲劇在企業(yè)中延續(xù)和升級(jí)。

相對(duì)而言，外企內(nèi)部基礎(chǔ)流程完善，管理較為規(guī)范，人員素質(zhì)相對(duì)較高，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)也相對(duì)明顯，這時(shí)，引進(jìn)ISO體系自然是如虎添翼，能將現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，并在企業(yè)原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行明顯的管理提升。而在中國(guó)企業(yè)中，基礎(chǔ)流程缺乏卻是一個(gè)盡人皆知的事實(shí)。

所以，盡管ISO體系文件設(shè)計(jì)的很規(guī)范、很細(xì)致，但卻無(wú)法與企業(yè)中的組織流程、組織文化相兼容，也沒(méi)有解決執(zhí)行面的問(wèn)題，所以就沒(méi)有人愿意去執(zhí)行，也沒(méi)有辦法去執(zhí)行。舉個(gè)例子說(shuō)，私營(yíng)企業(yè)ISO質(zhì)量體系中的管理者代表，實(shí)際上就跟中國(guó)企業(yè)中的工會(huì)主席一樣無(wú)能和無(wú)用。這也就是中國(guó)的ISO項(xiàng)目淪落到現(xiàn)在只值幾千元一個(gè)的主要原因，很多中小企業(yè)甚至干脆花幾千塊人民幣買(mǎi)一個(gè)假的了事。在很多有實(shí)力的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)中，ISO體系咨詢(xún)已經(jīng)被當(dāng)做一種低端項(xiàng)目而拒絕承接。

眾所周知，ISO只是一套來(lái)自西方的標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量 保證體系，是中國(guó)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的一塊敲門(mén)磚。企業(yè)為了發(fā)展引進(jìn)它無(wú)可厚非，但是，如果全部依賴(lài)它來(lái)進(jìn)行內(nèi)部管理，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。管理必須運(yùn)用系統(tǒng)思維，建立內(nèi)部管理體系。而管理系統(tǒng)是生產(chǎn)管理體系、人力資源體系、財(cái)務(wù)管理體系、PMC管理體系、技術(shù)研發(fā)體系、業(yè)務(wù)體系等多個(gè)體系的總和，而ISO質(zhì)量體系多只是眾多管理體系中的的一個(gè)，只是一個(gè)點(diǎn)而已。